蒙泰是如何打造一支15人的网销团队全面推进业绩增长？

导语：“小成功靠个人，大成功靠团队”。如今，企业要在互联网上大展拳脚，靠一个人的力量是有限的，只有建立一支高效的网销团队，分工协作，共同学习，一起成长、一起奋斗，才能水到渠成。在傲马升级转型的优秀学员中，有一家这样的企业，他们的网销团队从1个人迅速发展到15人，团队庞大且高效，他们是如何做到的？一起来看看！

东莞市蒙泰护理用品有限公司（简称“蒙泰护理”）成立于2012年，是一家集研发、生产、销售于一体的专业生产医疗护理器械的高新技术企业，主要生产销售安全约束护理器械、防压疮护理器械、预防足下垂护理器械等护理产品。

面对互联网对传统行业的冲击日渐激烈，蒙泰护理开始寻求转型，在蒙泰护理总经理陈仁英的决策下，2016年走进了傲马学堂，通过学习创新营销思维与知识，开始组建自己的网销团队，找到了企业的精准定位，询盘、业绩稳步上升。

▲蒙泰护理总经理陈仁英

以赛代练 成果分享

在刚刚落幕的第五届金马争霸赛上，蒙泰护理营销总监吴海梅表示：蒙泰护理团队连续参加了5届金马争霸赛，以比赛来进行历练、从中完善团队架构，从2016年的1人迅速发展到2019年的15人网销团队，通过团队的不断发展与努力，2019上半年将公司业绩提上了一个新平台。

▲蒙泰护理营销总监吴海梅

那么，一支高效的网销团队，是如何打造出来的？蒙泰护理营销总监吴海梅在第五届金马争霸赛上给我们分享了以下几点：

1、首先，网络营销不是一个人做，而是由不同工作岗位、不同工作职责而又相互作用的团队组成。由此可见，一个人的时间和精力是有限的，我们无法以个人力量去战胜一个团队，所以，作为企业老板、企业管理人员要了解建立网销团队的初衷是什么。

2、作为企业管理层既要看结果也要管过程，要给予团队伙伴们相应的权利与金钱上的支持，确认的工作计划，就要让团队伙伴们放手去做。

3、以三个月为一个阶段的周期，统称''团队的生命周期''，在第一阶段，要在招聘中筛选出主动、积极、有想法的人才，并进行相应的基础培训；第二阶段，技术升级培养，积累知识与经验；第三阶段，通过前面两个阶段的铺垫，随着团队伙伴对工作越来越熟练，收入也在不断提升，企业网销业绩也不断增长，也就到达了第三个季度的秋收；最后，第四阶段，进入管理层，开始进行流程化的培训，将培训所学的知识点整理出来再分享给公司的新增人员，让进入管理层的伙伴在本职岗位中继续成长。

 4、作为企业管理人员要建立好岗位工作分析表；利用傲马系统工具确定每个岗位的绩效考核内容；制定薪酬机制的规划，在试运营后正式导入到工作中。

综上所述，企业要打造出一支高效的网销团队，需要构建学习型团队、借助系统化工具等来实现。持续不断的学习，吸取创新的营销知识技巧，有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力，从而助企业的网销业绩爆发增长！

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