传统中小企业在建立网络营销团队过程中，按以下架构来设置人员是比较合理的。初期可考虑一人多岗；具体人员配置：主管，编辑，推广，客服等。下面我们来看一下各个岗位之间的工作内容划分。

佛山钜亮网销团队

主管

网销主管需要根据公司的年度目标分解每月业绩目标，然后每周制定各岗位工作计划，发布推广关键词；检查各岗位工作报表；分析数据做工作调整。同时，做好制定付费推广预算，竞价广告管理等。

苏州佳合净化网销团队

编辑的主要工作就是进行官网资讯素材的收集和编辑，如公司新闻、技术文章、客户案例、常见问答。官方网站资讯更新、阿里巴巴平台推广、制作推广图片、制作推广视频、修改网站内容。

汇胜化工网销团队

B2B平台发布、发布百度文库、口碑营销（问答）、微信公众号、QQ推广、微博推广、论坛推广、视频推广等。

澜速激光娘子军网销团队

客户咨询接待、记录客户资料、记录客户咨询记录、协助领导做好询盘分配、追踪客户跟进情况。

振烨塑胶网销团队

大多中小企业，特别是小微企业因为成本等原因，可能不会马上组建4人专职团队。建议文案编辑和推广人员可以设定为一人，客服一人。至于主管人员，前期试水网络营销的企业老板或负责人可以担任，或者请一个有经验的网络营销主管担任。团队打造从一人多岗；慢慢过渡到一定阶段后的一岗多人，全面铺开网络营销工作。

蒙泰网销团队

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