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华润万家逼上梁山谋转型 网络营销成幕后真凶

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华润万家逼上梁山谋转型 网络营销成幕后真凶

发布日期:2019-03-05 作者:傲马系统 点击:

  3月5日消息,随着网络营销时代的到来及电商的兴起和消费习惯的转变,大型超市关店已经不是少数现象,而更便利、更贴近消费者居住环境的社区商业“小业态”,则开始兴起。因此,不少传统商超开始转型小业态以谋求更好、更长远的发展。

  弱化大卖场 华润万家押注小业态谋转型

  日前,据傲马网络营销培训专家了解,北京物美已托管华润万家位于北京的大卖场业务,华润万家在京的5家大卖场门店正在由物美接管运营,分别为华润万家酒仙桥店、分钟寺店、昌平万科店、金星店。


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  对此变化,物美和华润万家相关负责人暂时均尚未回应。但随着最后几家门店的转手,也意味着华润万家在北京的大卖场业务将进一步弱化,傲马网络营销培训专家了解,事实上,早在2015年,华润万家就曾公布在北京关于小业态发展方面的规划,且表示未来在一二线城市中,为了最大化控制成本、精细化经营,华润万家将以业态小型化为主要方向在全国推广。

  华润万家之所以一边“开店”一边“闭店”,也与市场环境有关。一方面传统的大型超市已经不再适应网络营销时代发展,如果商家固守传统模式不求变,就很难在当下新的消费潮流中存活下来。

  据商务部《2017~2018年中国百货零售业发展报告》显示,传统业态分化发展,配套超市业态的社区百货加快拓展。年轻时尚型和高端奢侈品百货项目受购物中心影响较大,新开店数量同比持续减少,大型传统百货企业普遍向购物中心和奥特莱斯转型,传统百货店投入大幅缩减。

  另一方面,小业态店以成本可控、打法多样、转型快速等特性迅速崛起,占据了街头巷尾、交通要道、商业区和居民社区,与传统大卖场以及超市的萎靡不振形成了鲜明对比。因此,转而发力小业态实际上也是在顺应网络营销时代发展趋势。

       传统企业转型谋发展已经不是一天两天的事情了,网络营销初期转型很简单,基本上看懂趋势的企业都成功了,但,网络营销发展到2019年,转型对于一个企业来说不仅仅是有思维就能成功,更重要的是需要方法,傲马网络营销培训专家专注网络营销定位服务13年,助力传统企业转型互联网,没月开设网络营销总裁培训,网络营销技能培训,网络营销成交培训帮助企业打造强大的网络营销团队,为企业转型添动力,为员工发展筑平台。

       企业转型最怕的就是等,最好的机会就是今天,最好的方法就是学习。刚好你需要,刚好我们专业,傲马网络营销培训欢迎大家一起学习进步。

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